第六百一十八章 采访（二）（2 / 2）

“暂时不会考虑卖出。”王启年解释说道，“况且，作为合作伙伴，利益不仅仅是这么一点点。我们的内容通过Netflix在美国互联网上销售，每个月可以稳定给我们小伙伴带来500多万美元的分账收入，这个收入还在迅速增长。另外，类似于《纸牌屋》这样的内容，被引进到国内，也让我们拥有了更多独播收费内容，目前从美国引进的内容给我们的视频网站带来1000万元的收入，这个收入还在持续增长。按照这个合作模式，我们甚至不需要股息分红，仅仅需要维持双方的业务合作，不到十年以内，业务合作产生的效益，就可以把股权投资支付的成本赚回来。既然如此，我们为什么要卖掉它的股权呢？”

“国内的视频网站，大多数都是免费的。现在，受到《纸牌屋》刺激，都要搞收费模式，王先生您怎么看？”记者问道。

“转型不会很容易吧，一开始他们没有重视版权，所以错过廉价购买版权的机遇。后来，他们一拥而上高价购买版权，所以，一直在吞没有重视版权的苦果，整个行业都不赚钱。而且，优酷、土豆、爱奇艺之类的网站，类似于youtube那样主要靠着广告盈利的网站，转型到类似于Netflix一样的靠着内容收费盈利的网站，我看，难度不小。”王启年很自信的说道。

虽然，他没有狂妄的说，国内其他的视频网站全部都是垃圾，但实际上，他已经足够蔑视所有同行了。

“B站算是Netflix模式的网站吗？”记者问道。

若是王启年重生之前的B站自然不是，但是，王启年搞出来的B站，不是以弹幕和ACG为主，而是一家一开始就以优质的收费内容为主的网站。不过，它并不是Netflix模式。

“严格说，我们虽然收费，但不是Netflix模式。Netflix模式主要是包月，一个用户支付20美元左右的月租，可以看网站绝大多数内容。这个模式，是传统的有线电视的商业模式，转化过来的。”王启年非常自信的说道，“我们的模式更先进，用户自主订购喜欢的内容。一部电影2块钱，一集电视剧或动画1块钱，这样用户付费更精准，不需要为他们不看的内容付费。目前，Netflix在学习我们的商业模式，比如，他们在搞在线的影院，按片收费播放电影。与此同时，我们连载收费模式，也引进到了Netflix。”

“Netflix很虚心的学习B站模式，你们不准备学习B站吗？”亚视的记者问道。

“这个，我们考虑过推出新的自选套餐模式，这个模式参照了Netflix的模式。”王启年说道，“一个月用户可以自选10部已完结的剧集，当月这个自选10部剧集仅需要支付10元人民币。这个模式，适合于看片量很大，而且，并非是追新剧的观众。另外，亚视目前的商业模式变革，我是知道的。你们亚视郝总在搞的模式，类似于杂志一样订阅频道板块，而不是订购全部板块的模式，其实就给我很大的启发，它是一种类似于Netflix模式，又有点不一样模式。对了，你们亚视在搞的互联网媒体，有多少用户订购了？”

“大概已经有20多万用户订购了吧！”记者一愣，转眼很兴奋的说道。

“希望你们亚视的互联网新媒体可以取得成功，若是成功了，它虽然规模不会很大，却会成为一个稳定的根基，靠着自主平台收入投资作品。作品版权对外出售，是可以获得利润的。”王启年勉励说道。(~^~)