第九节 天花板效应——少数派的无奈与挣扎（1 / 2）

第九节 天花板效应——少数派的无奈与挣扎

2018-04-15 作者： 孙科炎

第九节 天花板效应——少数派的无奈与挣扎

在群体中，经常会出现这种现象：少数派很难获得成为领导者的机会，他们往往被排除在高层领导岗位之外。

比如，不管是在中国历史上还是在国外历史上，女性能够成为领导者，发挥其影响力的可以说是凤毛麟角。就是在现代社会，女性试图晋升到企业或组织高层时仍会遇到很多无形的障碍。

再比如，在西方国家，那些在人口数量上占少数的群体成员——有色人种、少数族群等，很难在组织中获得高层岗位。

很多时候，并不是这些人没有能力或经验不足，也不是因为他们不想在职位上得到晋升，而是组织人为地为少数族群在升迁方面设置了一系列障碍，就像悬在头顶的天花板一样，他们的高度永远不能超过天花板，否则天花板就必然升高。因此，人们也把这种少数派无法晋升到企业或组织高层现象叫做天花板效应。

天花板效应的出现，与组织的原型特征密切相关。

在那些极具标志性或凝聚力很高的组织中，组织成员会巩固其组织的原型特征，以此原型特征去反映该组织的主流文化特质——如谈吐、服饰、态度以及互动风格等，而不是少数人具有的文化特质，由此他们会将少数群体排除在高层领导岗位之外。

以女性为例。在一些企业机构中，进入到高层管理岗位的往往都是男性领导者，这让企业高层的一切事物都打上了男性化的作风的烙印。那些晋升到高层管理者位置的女性往往左右不讨好，因为这些女管理者们要想不被人看轻，就不得不表现出足够多的男性化特征——比如在说话的口气，行事的风格上等，以此来得到大多数人的认同；但是，如果她们在男性化的方向上走得太远的话，又会遭到别人的辱骂，所以，女性管理者的每一步走得都非常艰难。