第七节 鲶鱼效应——强化员工的危机意识（2 / 2）

如果团队成员向沙丁鱼一样没有危机意识，那么就必然缺乏工作责任心，工作效率也会大打折扣，这样就会直接影响团队的活力。因此团队领导者要注重对员工危机意识的培养，当员工又很强的危机意识时，才能迅速对外界的变化作出反应，更加主动、高效地完成自己的工作。

指出团队面临的潜在威胁

管理者适时向团队指出其面临的潜在威胁，可以让员工树立一种强烈的危机意识。

有一次，莱曼兄弟公司准备研制一种新型的电眼摄像机，预计要3年才能完成。一天，负责销售的副总裁想要研发团队开发一种与之前不同的新技术，于是，他拿了一样东西到技术部门说：“我刚才听到我们的竞争对手宣布，他们已经开发出一种8毫米的电眼摄像机了！”结果不到24个小时，技术部门就开发出一种完全不同的新技术。

副总裁一句话，指出公司面临的潜在威胁，那就是其他的公司比自己更早研制出这种新产品，唤醒了大家的危机意识，结果团队爆发了惊人的潜能。

向员工灌输他们的个人前途危机

要让员工知道，个人的命运是与企业的命运连在一起的，如果员工在这方面形成了共识，那么他们就会主动营造出一种积极向上的工作氛围。

为了增强员工的危机意识，美国波音公司摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，电视片的主题是：在一个天色昏暗的日子里，波音公司的厂房上挂着“厂房出售”的招牌，员工们一个个垂头丧气地离开工厂……

该电视片播出后，在员工中引起了巨大的反响。员工们的个人危机感促使他们以主人翁的姿态努力工作，不断创新，使波音公司产生了强大的发展后劲。

通过这个电视片，波音公司使员工意识到，如果企业倒闭，自己也将面临失业的困境。因而员工产生出一种强烈的危机感，从而能够主动努力工作。

强化员工的危机意识是必要的，但事物都有两面性，不能过度依赖和夸大危机意识的作用，过分给员工加压必然导致员工心理失衡、行为动荡，极大地挫伤员工的积极性和主动性。