第四节 酝酿效应——等待那灵光突现的一刻（1 / 1）

第四节 酝酿效应——等待那灵光突现的一刻

2018-04-15 作者： 孙科炎

第四节 酝酿效应——等待那灵光突现的一刻

领导过程涉及到很多很复杂的决策，很多决策并不是一下子就可以做出的，有些时候，尽管领导者绞尽脑汁，但是还是想不出关于某个问题的最好决策。当思维出现这样的“卡壳”的时候，如果继续想下去，只能是浪费时间，因为思维的“灵感”似乎已不复存在。

这时候，如果暂时把问题放在一边，让自己做一些轻松的事，然后再回头去想这个问题的时候，或者并没有刻意想它的时候，灵感会突然闪现，问题也将迎刃而解。这就是心理学上的酝酿效应。

酝酿效应起源于发生在阿基米德身上的一个故事：

阿基米德是古希腊著名的数学家和力学家，在希腊享有很高的声誉。有一次，希腊国王找人做了一顶纯金的皇冠，但是他老是怀疑金皇冠成色不纯，打造皇冠的工匠在里面掺了银子，但是又找不出证据来，因为这项皇冠与当初交给工匠的黄金一样重。无奈之下，国王把这个问题交给了阿基米德，让阿基米德鉴定皇冠是不是纯金的，但不能损坏皇冠。

为了解决这个问题，阿基米德尝试了很多方法，但都以失败而告终。在阿基米德百思不得其解之时，一天他去澡堂洗澡，他注意到，当他躺倒浴盆中时，浴盆中的水往外溢，同时感觉身体被水轻轻托起，于是他恍然大悟，水对身体的浮力使自己感觉身体变轻了，而浮力与物体的排水量——也就是物体的体积——而不是物体的重量有关，所以解决国王问题的方法，关键在于密度。如果皇冠里面含有其他金属，它的密度会不同，在重量相等的情况下，这个皇冠的体积是不同的。

回到家之后，阿基米德把皇冠和同等重量的金子放进水里，结果发现皇冠排出的水量比金子大，表明皇冠中确实掺了假。

其实，日常生活中，我们都会遇到像阿基米德那样的类似的情况，面对一个难题束手无策，不知从何入手，有一天，当我们抛开问题去做其他事情时，百思不得其解的答案却突然闪现在我们面前，就像俗话说的“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。

心理学家希尔维拉的一项实验同样证明了酝酿效应的存在。

希尔维拉以一些大学生为被试，给他们提出一个比较复杂的项链问题让他们解决，其指导语为：“你面前有4个小链子，每个链子上有3个环。打开一个环需要花2分钱，封合一个环要3分钱。开始的时候所有的还都是封合的。你的任务是要把这12个环全部链接成一个大链子，但花钱不能超过15分钱。”。在试验中，将被试随机分为三组，要求第一组的被试在半个小时内解决问题，第二组被试在解决问题过程中，插入半个小时做其他的事情，而第三组的被试在解决问题过程中，插入四个小时做其他事情。结果显示：第一组中有55%的被试解决了问题，第二组有64%的被试解决了问题，而第三组有85%的被试解决了问题。

为什么把问题放下“酝酿”一下更有利于问题的解决呢？心理学家解释说，这是由灵感思维的产生过程决定的。

人的意识像一座冰山，露出水面、能够被人觉察的部分是人的“显意识”，如思考、讨论等，藏在水中的是人的“潜意识”，一般不能被人觉察到。显意识更多地受常规思维的影响，难以自由发挥，而潜意识具有更强的突破常规的能力。灵感思维通常是潜意识活动的结果，在问题的“酝酿”的过程中，尽管我们主观意识没有在思考这个问题，但是，我们的潜意识仍会不断地对我们的知识结果进行整合和更新。当整合接近问题的解决时，就会使思维突然爆发出灵感。

领导者在决策时，对一个问题进行过长时间的苦思冥想仍不得要领时，可以暂时放开它，去休息、娱乐或锻炼一下，这时候思维就容易排除外界事物的干扰，显意识活动水平下降，潜意识思考活动的信息就有可能突然冒出来，从而产生灵感，帮助领导者进行决策。

但需要注意的是，酝酿效应不能作为决策者拖延决策的理由。对于一些重大选择或重大投资等强调决策质量和科学性的决策，宁可多花些时间，也要保证决策的科学性。但是，对于危机事件处理、紧急问题解决等强调决策效率和时效性的决策，应该在较短的时间内迅速决策，一面延误最佳时机。