第六节 布里丹效应——你是否有选择的勇气？（1 / 1）

第六节 布里丹效应——你是否有选择的勇气？

2018-04-15 作者： 孙科炎

第六节 布里丹效应——你是否有选择的勇气？

法国哲学家布里丹曾讲过这样一个寓言故事：

有一头好几天没吃东西的小毛驴外出寻找食物，好不容易发现了两堆相距不远的草料。东边的是一小堆鲜嫩的青草，而西边是一大堆干草料。小毛驴很高兴，刚要跑到大堆的干草处去吃，突然一想，东边的那堆草那么鲜嫩，一定很好吃，如果我现在不去吃的话，肯定会被别的驴子吃掉。于是它就跑到了东边的嫩草边。刚要吃的时候又想，这堆草虽然鲜嫩，可是这么少，肯定吃不饱，如果我在吃这堆草的时候别的驴子过来把那一大堆干草吃光了，我肯定又要饿肚子了，还是回去吃干草吧！

就这样，小毛驴一会儿考虑草的数量，一会儿又考虑质量。来来回回、犹犹豫豫了几次之后，它还是不能决定到底吃哪一堆好。最后，这头小毛驴竟在两堆草堆旁被活活饿死了。

后来，人们把这种在决策中，长时间在两个以上的目标或方案中迟疑不决、难做决定的现象叫做布里丹效应。布里丹效应反映了人们在决策中倾向于追求最优选择的心理，如果难以鉴别各个方案的优劣和差别，决策者就很容易陷入布里丹效应的迷局之中。

俗话说：“鱼和熊掌，不可兼得。”而陷入布里丹效应的人，恰恰是既想得到“鱼”，又想得到“熊掌”。领导者在决策时如果抱有这种心理，表面上看是追求完美，而实际上是延误良机，其行为结果往往是两者俱不可得。

有一个企业家，随着事业的发展，其手下的人手日益增多。人多了之后主意也多，遇事必然要经过一番激烈的讨论，企业家不知道该听谁的，往往无法形成决策，企业运行也陷入瘫痪之中。后来，企业家无意中从报上看到一则广告，说有一种名为“决策机”的新产品可以帮助决策者更好地做出决断。于是，该企业家就立即买了一台，并严格按照说明书进行操作。至此之后，每逢需要进行决策之时，企业家都会在他的办公室按几下机器，然后回复说“行”或“不行”。在他“果断英明”的决策下，企业的发展又蒸蒸日上。

一次，在一个庆功会上，企业家酒后向大家吐露了真言，他之所以如此英明，乃是“决策机”的功劳。手下的人都很高兴，既然这个“决策机”这么厉害，那他们何不把它研究透了，仿制出来卖钱？于是，他们拿来切割机开始工作，当“决策机”一层又一层的切开之后，他们发现，原来这个“决策机”的核心部件只是一枚硬币，硬币的一面写着“YES”，一面写着“NO”。

这虽然是管理学中的一个寓言故事，却充分向我们说明了领导者果断决策的重要性。尤其是现今高度信息化的社会，影响决策的因素很多，好的决策如流沙里的珍珠，稍纵即逝，能否把握时机，当机立断，对于企业的发展尤为重要。

事实上，企业在选择的道路上，存在风险是必然的，但是如果面对选择长时间犹豫不决，所付出的代价可能会更大。企业领导者永远不可能找到一个最好的方案后再行动，当你认为你已经找到一个最好的方案的时候，说不定你的竞争对手早已经开始行动了，那么，你就会丧失抢占先机的优势。抓住时机，集中资源向新的方向进发，是每一位优秀的决策者都应该承担的风险和责任。

20世纪70年代，英特尔公司的决策者就把公司定位于专门生产储存器的公司，在生产储存器方面确立了自己在全世界的霸主地位。但是，进入到80年代后，日本的工业迅速崛起，日本的储存器以其低廉的价格迅速占领了全球储存器市场，把英特尔挤出了原本属于他们的市场领域。到1985年秋季，英特尔已经连续6个季度出现亏损，产业界都普遍怀疑英特尔是否还能继续生产下去。

围绕着是否放弃储存器业务，英特尔的管理高层展开了激烈的争论。要放弃生产储存器是很难的，因为当时英特尔就等于储存器。英特尔在这样的争论中徘徊了一年，损失越来越大。后来，时任英特尔首席运营官的安迪·格鲁夫力排众议，顶着重重压力，坚决砍掉了储存器的生产，而把生产微处理器作为英特尔新的增长点，并把英特尔公司更名为英特尔微型计算机公司。

后来，英特尔在微处理器上获得了巨大的成功，1997年，英特尔的年利润高达69亿美元，从1987年到1997年的这10年间，英特尔的年投资回报率平均高于44%，成为了世界上最大的半导体企业，安迪·格鲁也被评为全球最佳企业领导人之一。

选择可能是错的，但是如果不选择，付出的代价可能会更高。因为随着竞争的损耗，企业的资源会越来越稀薄，选择的空间会越来越少，正是格鲁夫带领英特尔做出了选择，才成就了英特尔今天的辉煌。

所以，企业领导者不要惧怕选择，在需要当机立断做决策时，应该有“当断则断”的胆略和气魄，敢于拍板，敢于负责，这才是一个优秀领导者的做事风格。