1 绩效管理的起点：清晰公司的发展战略（1 / 2）

1 绩效管理的起点：清晰公司的发展战略

2018-04-15 作者： 水藏玺、冉斌、唐晓斌

1 绩效管理的起点：清晰公司的发展战略

何谓战略

俗话说：预则立，不预则废。

“知己知彼，百战不殆”，<孙子兵法>如是说。

“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”

的确这样，如果一家企业能够真正做到这一点，那我们说这家企业一定是一家非常了不起的企业，为什么呢？通过我们认真分析，就不难发现，企业之所以能够决胜千里，是因为它的战略规划非常到位，战略执行非常有效。那么到底什么是战略规划呢？

战略规划就是企业根据自身所面临的外部环境和自身优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上．’从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营以及其他相关方面进行自主选择和自我设计，其内容涉及到生产经营、财务投资、产品研发、市场营销、人力资源等的经营方向、方式和方法等等。

简单地讲，企业战略规划就是企业“应该做什么、怎样做而发展”或者“应该做什么、怎样做而保全活力”。也就是在企业经营管理中明确“做什么、怎样做才有利于企业获得整体性、持久性发展”。

企业战略包含哪些内容

一谈到企业战略，通常我们会通过以下五个方面进行规划，即企业的五大职能战略。其包括生产制造战略、财务投资战略、市场营销战略、产品研发战略和人力资源战略。这五大职能战略共同构成了企业的整体战略，这五大战略之间相互关联、相互支持、不可分割。

生产制造战略包括：生产线组合与优化、采购与仓储、物流管理、产出增长、现场管理等等；

财务投资战略包括：财务分析、财务管理、财务预算、财务投资、财务融资等等：

市场营销战略包括：产品线规划、营销策略、国际营销、品牌战略、市场发展与渠道建设、市场渗透、销售通路、销售服务竞争战略、多元化经营、价格策略、客户满意度管理等等；