案例1（1 / 1）

案例1

2018-04-15 作者： 水藏玺、冉斌、唐晓斌

案例1

浙江某制袜公司2004年战略地图建立

浙江某公司始建于1993年，占地面积34000平方米、员工1700余名，其中大、中专以上学历者占员工总数的45%。公司采用现代化管理技术，先后投入1000余万美元的资金，引进世界先进的电脑袜样设计系统及后序处理设备，并依照国际生产和检验标准建立从车间流水线到各中心的计算机网络管理系统。年生产能力达8800万双，产品远销日本、欧美等国家和地区。

公司每年投入相当规模的资金致力于新品的研制与开发，同时结合国际流行趋势，将国外最时尚的款式融入自己的设计理念，使该公司的产品始终以最高品位引领国内袜类市场消费潮流。

近年来，虽然公司发展速度非常迅速，但公司的产品主要依靠OEM销售，随着竞争的加剧，该公司也面临着非常大的挑战，在此情况下，该公司决定对其战略重点进行调整，在保持OEM市场不滑坡的情况下，自己注册品牌，并在国内推出首家袜子专卖店，主要经营该公司的产品，同时代理其他国外知名品牌。

同时，公司提出了2004年需要加强的重点环节：

·提升新注册品牌的知名度；

·在新品牌销售渠道建设的基础上，总结专卖店经营模式，为公司以后扩张做好准备，做到经营模式的可复制；

·寄希望通过设备转型能够吸引更多的欧美客户；

·建立完善的财务核算和监管体系。

为了将公司的战略进行细化，使其得到有效地分解与落实，该公司邀请我们对其战略进行了梳理和分解。