1 的构成（1 / 1）

1 的构成

2018-04-15 作者： 水藏玺、冉斌、唐晓斌

1 的构成

通过前面几章的介绍，我们已经非常清楚地告诉大家，一个完整的绩效指标词典，它的主要组成部分有：

公司战略地图的建立

战略地图是企业利用平衡计分卡(BSC)将公司战略转化成为一系列可分解和可量化，并且具有一定逻辑支撑关系的策略性目标的组合。可以说，绘制一份清晰的战略地图是公司绩效管理循环的开端，如果公司的战略地图绘制不清晰或者说与公司的发展战略不一致的话，它将直接导致公司各个部门的努力方向与公司所要求发展方向的背离。从这个意义上讲，一份合格的战略地图，应该具有以下明显的特征；

·目标导向性。战略地图起源于公司的发展战略，战略的导向性决定了战略地图的导向功能，正因为如此，战略地图被称之为公司各个部门和个人的行动指南和指挥棒；

·目标支持性。战略地图是对公司中长期发展战略和年度发展目标的细化和明晰，战略地图是实现公司发展目标的衡量依据和标准，只有不断实现公司每年战略地图所规定的目标，才能保证公司长远目标的顺利实现；

·目标连续性。公司的目标是长期而且连续的，而根据公司发展目标绘制的战略地图是对公司发展目标的延续和深化，正所谓发展目标的连续性促使公司在绘制战略地图的时候需要考虑其连续性，既要考虑到当年公司的目标，又要为今后一年，甚至几年公司的发展建立策略性目标；

·目标量化性。从战略地图的定义我们就可以看到，战略地图是对公司发展战略目标的量化和分解，从这个意义上讲，战略地图及其分解工作可以保证公司战略目标迸一步量化并有利于其实现；

·目标宣贯性。在一般公司里，公司的发展战略似乎只是公司高层关心的事，与普通员工没有任何直接的关系，这也是很多国内企业的普遍共识，但大家想想，如果员．一