第315章 研发与培训（1 / 2）

看到如此优渥的科研条件，感受到飞讯技术公司的真心实意，本就热衷于科研的专家、学者们一头扎进了实验室，开始了相关课题研究。

姜新圩早就仔细查看了这些专家、学者们的特长和技术优势，现在又是有针对性地将他们分到各个课题组、研究室里，这些都如鱼得水，几乎没有停顿地开始了他们的科研。

要知道前苏联的科技一直处于世界的前列，与欧美国家并驾齐驱，而且在很多领域还超过欧美，只是在最近几年因为经济崩溃而慢慢停滞，但底蕴是非常深厚的。

比如在谈到现代移动通信技术的时候，人们往往会认为移动通信的祖师爷不是美国就是欧洲，可实际上第一个发明移动电话机、第一个建立商业移动通信系统的却是前苏联。1963年，苏联自行开发设计的移动通信系统“阿尔泰”系统就已经在莫斯科进行了区域测试，1969年“阿尔泰”系统已在30多个城市中，诸如莫斯科、列宁格勒、塔什干、基辅等大型城市为人们提供移动通信服务了，而此时美国才开始进行商业尝试。

1961年4月12日苏联制造的宇宙飞船将世界第一个宇航员加加林送上太空，而这艘世界第一的载人宇宙飞船所采用的控制器和里面的高级微处理器芯片都是前苏联国产的，性能稳定功能强大。

而且姜新圩聘请来的这些人几乎都是普通人眼中的天才，对姜新圩分配的课题都曾经有过深入的研究，工作起来自然得心应手。

很多人还在该领域有着很深的造诣，有的人甚至还着自己的独特见解和高超的技术。在姜新圩的正确引导下，他们很快就掌握了当前世界最先进的知识，开始向纵深发展。

看到这些变化，姜新圩大喜，知道自己真的捡到宝。现在的他不需要再亲历亲为，只需要利用穿越来的知识引导这些科学大拿们顺着上辈子的科技发展之路走就行。

他认为自己当前最大的工作不是进行具体的科研开发，而是如何尽可能把这些专家学者利用起来，如何充分挖掘他们的潜能，如何把更多的我国科技人员跟他们打成一片，将他们的技术学到手。

虽然姜新圩现在跟中科院的关系不错。但中科院的专家可不是前苏联的这些专家，不是喊他们过来他们就能过来的，这些专家受国家和单位的控制，不可能专门为飞讯技术公司服务，飞讯技术公司要发展就必须培养自家的专家团队。

如何培养？无非是挖别单位墙角和自己培训这两条路可走。挖墙角的办法终究是小儿科。而且挖来的数量肯定少，真正的尖子人家单位也是死保，会采取各种保护防止他们流失。不说现在社会上喊尊重知识尊重人才，就是企业领导——无论他是国企领导还是私营企业乡镇企业领导——都知道人才特别是关键人才的重要性，都不会轻易让他们跑掉。

所以摆在姜新圩面前的就是只有利用这些老外了。

大量聘用大学生、研究生、博士生，将他们一古脑地塞进研究室、课题组，也不管他们是给外国佬打下手也好还是打扫卫生也好，反正让他们呆一起。逼着他们观察逼着他们学。

为了激励他们学习的兴趣，飞讯技术公司还移植了培训员工的经验，那就是重奖！谁学到了一点东西。只要你能写出这些东西，并在每周日晚上的技术交流考核会上当着小组人员的面进行讲解，交流你所学得的技术，你就能获得奖金，也不管你是博士生还是研究生或者本科生。

与培训员工不同的是，在这里不但对学员进行奖励。对那些边进行科研并进行教学员的老外也进行额外奖励：谁教的多、教得好、教得快，谁的奖励就多。奖金数额甚至超过他们的工资。

这些老外之所以背井离乡前来这里工作，不就是为了赚钱吗？现在见自己教学徒还有另外的奖金拿。而是数量还不少，本来反感有学员跟着的他们一下改变了态度，由抗拒年轻大学生跟着自己变得热情起来，不但和声悦耳地对待他们，生怕这些人跑到其他人那里去，而且还利用工余时间认真地传授知识。