第四百三十五章 用人（2 / 2）

至于张辽自己，这方面问题不大，一者他以军事起家，有资本可恃，嫡系都是跟随自己的寒门故旧，而且任用的人都是经得起历史考验的，忠心能力都不成问题，便是重用的谋臣和名士，也基本令他们脱离了本土势力，如颍川荀在河东得到重用，而冀州大族出身的审配和沮授在并州得到重用，河东郡的徐晃在河内，冀州的张郃在河东，不给忠心的谋臣和将领滋生变化的土壤，这是用人之术。

其次，他对豪强的制衡是杀抚并重，对世家的制衡，则是下一步要施展的科举制度，科举一行，他手下就很难形成固有的势力，便是新兴的势力，自然也有其他势力制衡，而且对于在自己政令下成长起来的新势力，张辽也不乏手段。

除了第一个原因，袁绍手下内讧的第二个原因就是他无法因势利导，平衡或引导各方势力的利益。这一点曹操用的是除强手段，谁强大就收拾谁，如汝颖世家势力强大，曹操便做了汝颖领袖荀彧，随后河北势力强大，曹操便做了河北领袖崔琰，关中世家不稳，曹操便做了耿纪、韦晃、金袆等人。

这一点对于张辽而言，同样不算大问题，他手下本来就没有形成固有集团，更不会出现一家独大的问题，一有苗头，张辽就会掐灭，暗影的作用可不只是查探敌情。

其三，就是袁绍不会用人，不懂得恩威并重，人心和人性是很奇妙的，上位者既要让手下认识到自己的宽和，同样也要让手下认识到威势，比如袁绍手下那帮子，到了曹操手下就未必敢内斗了。

而且用人，也有方法和技巧，有的人纵然有能力，但也要放对位置。

比如审配，性格刚烈正直，但大局观却不足，与同僚相处灵活不足，容易激发矛盾。历史上袁绍让他总幕府，审配忠心没有让他失望，但却没有发挥出如荀彧那样举荐人才、总揽全局的作用。

所以张辽将荀彧放在中枢，而审配放在地方，同样是重用，审配在地方上无疑更加适合，绝对能将地方治理的井井有条，还能发挥他的菌丝才能，抵御异族，防范作乱。

沮授也有不足，沮授的眼界、谋略和全局观是一流的，但他也有个缺点，有些意气用事，袁绍官渡之战，沮授监三军，可谓权重任重，但他不认可出战，袁绍不听他建议，他就撂挑子，让其他几个谋士寻到机会，袁绍怒而将他的权力三分。

事实上袁绍做得也没错，官渡之战必定要打，当时袁绍的势力达到巅峰，而曹操在南面刚缓过来，势力不够稳固，正是良机。

河北势力怕自己利益受损，不愿意袁绍征战也罢，但主公既然决定了要做，身为谋臣就应该协助他做好，沮授身为监军，怠慢行事，必然会影响士气，也难怪袁绍用郭图等人。

在这一点上，做的最好的是郭嘉，历史上曹操喜欢郭嘉，张辽同样也喜欢郭嘉，绝不只是因为郭嘉会时不时拍拍小马屁，也不是说郭嘉的谋划水平就高于荀攸等人，而是因为郭嘉会谋。

这个会谋不仅指谋划军事，最主要的是会为所效命的主公谋，会根据主公的性格和优缺点，做出最符合主公利益，又能让主公认同的决策和计谋，是及时补漏，而不是撂挑子，而且能让主公坚定所选择的信心。同样如郭嘉一般的是法正，还有东吴的顾雍，他们不但有能力，而且出谋划策都会让主公从无反对，更不会与其他谋臣内讧，不顾大局，坏了主公大计。

相比起来，荀彧也做得很好，曹操徐州屠城他不认可，但他不曾撂挑子，依旧为主公守好后方，尽职尽责。荀攸和贾诩也不错，但他们三人在这方面比之郭嘉也略有不如，他们很多时候会讳莫如深，选择沉默，而不是解决之道。

在这一点上田丰做得最差，与张昭同，他有能力，但不会用，不会发挥，袁绍虽然外宽内忌，但忌只是小部分，诸侯之中，他待人算是很宽和了，否则手下也不会全无忌惮，闹得那么厉害。但这样的主公田丰也无法取得认同，只知一味强势进谏，被他人趁机算计，他本是为了袁绍好，但结果却是不但不能谋主，连谋己也不能，可谓有能力而不能施展，怪袁绍，也怪他自己。

他叹大丈夫不识明主，事实上如他这般性格，很难寻到那么好的明主，也就在袁绍手下能混一段时间，到了曹操、董卓、公孙瓒、孙权或其他诸侯手下，早就玩完了，便是刘备也未必能重用，从历史上刘备重用法正超过诸葛亮就能看出这一点。

上位者永远最喜欢的是首先为主公谋划的臣子，喜欢的是时刻查漏补缺，不发牢骚，一心做事的臣子。

当然，张辽还是很喜欢田丰的，他不怕正直的人，人谁无缺点，作为上位者，树立好威望，有容人之量，毕竟谋臣和将士都是为自己卖命的，而后就是尽量规避其缺点，用其优点。

张辽相信自己能用好田丰，善待手下也超过其他人，至少不会让田丰如历史上一般悲叹大丈夫不识其主。

可惜，冀州一行，错失了田丰，如今田丰与袁绍正值蜜月期，只能另寻机会了，或者……让郭图搞一搞，破坏了他们和谐的关系，不过也要等机会，眼下袁绍困难，同仇敌忾，是不会与手下起龃龉的。