第五节 成就感——完成不可能完成的任务（1 / 1）

第五节 成就感——完成不可能完成的任务

2018-04-15 作者： 孙科炎

第五节 成就感——完成不可能完成的任务

人们都有自我实现的需要，人们都追求一种成就感，所谓成就感，就是指一个人做一件事或做完一件事时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉。

比如，秦始皇在统一六国之后，看着天下一统的版图，成就感油然而生；乡间老农看着金黄色、即将成熟的稻谷，也会由心底产生一种成就感；码头装卸工人看到自己装卸的、排的整整齐齐的货物，也会感富有成就感。

一般而言，成就感是因人而异的，不同的人，能引起其成就感的事件大小不一样，但是，有一点却是相通的，那就是此事件是成功了的，没有做成的事件，即使再大，也很难引起人们的成就感，做成功的事情，即使再小，也会使人产生成就感。

很多人都是为了心中的成就感在奋斗。但是，很多时候，很多事情，并不是单凭个人的努力就能够办得到的，比如，通过企业的发展实现社会经济的繁荣，通过社区服务实现舒适的居住环境，通过部队作战实现军队的胜利等，这些目标仅仅靠个人的力量很难实现，只有通过群体或集体——企业、社区、军队——的努力，目标才可能达成。

那么，在这种情况下，个人成就感的实现，就与群体或集体领导者密切相关。因为在群体或集体共同完成目标的过程中，领导者起了一个非常关键的作用，他把这些群体的力量汇集起来，完成了个人所不可能完成的任务，使每个追随者都体验到一种成就感。

比如，在唐僧师徒四人西天取经过程中，单靠唐僧的力量无法达到西天，因为唐僧没有法力，途中不是会被妖魔鬼怪吃掉就是被女妖精抓去成亲；而单靠其他三位徒弟的力量也很难办到，因为他们对取经这件事没有那么执着，很容易就会放弃。只有在唐僧的领导下，在三位徒弟的辅佐下，取经大业才能完成，每个人才能修成正果，获得成就感。

领导者者能为追随者带来成就感，这一方面涉及到很多维度的内容，其中一个重要的维度就是，领导者必须要使追随者相信他们所追求的目标是有可能实现的，对于没有可能实现的东西，人们一般不会对其付出太多的努力的。

那么，这就意味着，领导者不仅需要制定一系列实现该目标的可行计划，同时，还需要向追随者传达这一计划是可行的坚定信念。

1915年，南极探险家沙克顿爵士带领“坚忍号”探险船来到了南极探险，当时船上共有不包括沙克顿在内的28名船员。他们计划穿越南极洲，但是，不幸的是，“坚忍号”经历了有史以来的第一次厄运航程，它被卡在了南极洲海滩外的浮冰之中，并被漂浮的浮冰撞碎。当时，探险队员们处于一个完全未知的境地——距离援助地数千里之外，而且，他们只配备了对低限度的生存用具，生还的希望非常渺茫，船员们的沮丧可想而知。

但是，沙克顿爵士却表现得非常乐观，他轻松地对其他28名船员说：“看来我们该回家了。”事实上，他一直在内心深处保持着这样的信念——我们将战胜困难，最终完好无损地走出磨难。他跟船员们分析了形势之后制定了一个完整的计划——带着装备徒步朝着宝利特岛的方向穿越冰川。在他强烈的信念的感召下，船员们都充满了信心，他们相信沙克顿的计划能力、体力和毅力。几个月下来，他们就靠着这种顽强的信念支撑，终于实现了看起来不可能完成的事情——他们没有损失一个人，全部安全地走出了冰川。

沙克顿使追随者相信他们可以完成看起来不可能完成的事情，因为他本人对此深信不疑，并且他有明确的计划做支撑，最终带领船员们脱离陷阱，这就是一个成功领导人的伟大之处。

此外，要提供给追随者成就感的一个维度还有，领导者应该向追随者灌输乐观主义的态度，乐观主义不仅能使下属保持最终取得成功的信念，还能改善追随者的心境，使其生活变得更加愉快，使其对困难变得更加可以忍耐，从而增加了成功的可能性。