第八节 木桶原理——打造优秀团队的秘诀（1 / 2）

第八节 木桶原理——打造优秀团队的秘诀

2018-04-15 作者： 孙科炎

第八节 木桶原理——打造优秀团队的秘诀

木桶原理是由美国心理学家劳伦斯·彼得提出的一项管理理论。该理论认为，一个由多块木板构成的水桶能盛多少水，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。

根据木桶原理，我们还可以作如下推论：

一、若一个木桶斜置的情况下，最长木板的高度同样也会影响到木桶盛水的多少；

二、木桶盛水的多少，不仅取决于构成木桶的长短板的长度，还取决于木桶各个木板之间的紧密程度。

团队是为了实现某一共同目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，但在团队中，团队成员间的能力、素质往往参差不齐，就像一个木桶有长坂有短板一样。木桶原理给我们的启示，在团队建设中，要想使团队取得成功，可以从以下几个方面入手：

1.加固长板，形成差异化优势

在一个木桶斜置的情况下，最长木板的高度决定了木桶盛水的多少。团队中有一些无论是在能力还是在素质上特别优秀的成员，这些成员就是团队中的“长板”，团队管理者应进一步提升这些优秀成员的工作能力，若能够充分集中高素质成员的优势，形成团队自己的鲜明特点，就能使得团队取得差异化的优势。

此外，团队中的先进个体在团队中起到引领作用，带动团队其他成员的发展，激活整个团队的活力。

2.抓住薄弱环节，使短板增值