第二节 模拟监狱实验——请别中了权力的中毒（1 / 1）

第二节 模拟监狱实验——请别中了权力的中毒

2018-04-15 作者： 孙科炎

第二节 模拟监狱实验——请别中了权力的中毒

一个人一旦处于领导的职位上，领导者与追随者关系中的内在结构因素——权力的差异会使这个人产生心理上的变化，进而使他在如何看待其工作、如何看待自己、如何看待他人，以及随后如何行动等方面都发生一系列变化。但是，如果处理不好，过分强调与追随者之间权力的差异，就会造成权力中毒的现象。心理学上的“模拟监狱实验”就很好地说明了这一点。

斯坦福大学的心理学家菲利普·津巴多和他的同事进行了一项著名的模拟监狱实验。他们在斯坦福大学心理系办公大楼地下室建立了一个“监狱”，以每天15美元的酬劳雇用了24名大学生来参加实验，在实验之前，对这些学生的进行了普通人格测验，测验的结果是这些学生得分属于正常水平。

实验开始后，实验者用抛硬币的方式，对这些学生进行了随意的角色分配，一部分学生扮演狱警，另一部分学生则扮演罪犯，并制定了一些基本规则。然后，实验者就躲到幕后，观察事情的发展。

刚开始的时候，“狱警”与“罪犯”的表现没有多大的差别。但是，没过多长时间，“狱警”与“罪犯”的行为开始分化，“罪犯”的行为变得消极，而“狱警”们则进入到自己的权威角色当中，尤其是当“狱警”们粉碎了“罪犯”进行反抗的企图后，“狱警”就让“罪犯”彻底屈服了。在实验过程中，每一个“狱警”都做出过虐待“罪犯”的事情。比如，一位“狱警”说，“我觉得自己不可思议……我让他们不停地互相大喊对方的名字，还让他们用手去擦洗厕所。我真的把‘罪犯’当成牲口看待，而且我一直在想，‘我必须看住他们，以免他们跑掉或做坏事……’”

实验原来计划进行两周，但是，基于参加实验的学生在实验中表现出来的变态反应，在实验进行到第6天的时候，实验者不得提前终止了实验。

仅仅6天的时间，温文尔雅的学生就变成了虐待狂，不得不说，这些学生都中了权力的“毒”。

权力中毒的人往往处处以领导自居，觉得自己“说一不二”、“威风凛凛”。在企业组织中，权力中毒也是一种很普遍存在的现象，很多人在跃升到某个领导者的位子的时候就会或多或少地产生权力中毒。

约瑟夫从读中学开始，各方面就表现得很优秀，大家都认为他将来肯定会获得成功。大学毕业之后，他来到一家著名的企业工作，经过自己的努力，他登上了CEO的宝座。刚上任时，约瑟夫显示出了一位领导者应具的成熟和稳重，得到了大家的一致好评。但是，仅仅过了几个月，约瑟夫的行为举止就开始发生了变化。他尽情地享受CEO职位带给自己的权力，并品尝由此权力带给他的种种甜头。他以往待人接物总是很谦虚，但是如今，以往的谦虚以被大出风头的渴望代替。约瑟夫不惜花重金为自己的办公室添置新的家具，还用公款在市中心租下一套豪华的私人公寓供自己享用。没过多久，他因为滥用权力、大肆挥霍钱财被公司炒了鱿鱼，这让约瑟夫颜面尽失。

英国剑桥大学教授阿克顿曾说过：“权力使人**，绝对的权力导致绝对的**。”发生在约瑟夫身上的问题是这句话的很好验证。

在企业组织中，领导者的权力中毒不仅对自己的职业生涯不利，而且会给组织企业造成影响和损失，因为权力中毒的人所表现出的态度和行为很容易导致被管理者的敌意，激发矛盾。

有一位名牌大学毕业的毕业生，毕业之后进入到一家供销公司，负责采购，逐渐发展成公司的业务骨干，他平时对人也很热心，因此在公司人缘特别好。后来，他升职做了主管，就开始变得颐指气使起来，经常在背后抄着手到处巡查，看下属有没有上网或者偷懒的。下属们渐渐开始受不了他，很多事情会搪塞他、顶撞他，而且下班之后就躲着他，不与他交往。

由于领导的工作是包含与人的因素相关的活动内容，因此，领导者要想有效开展工作，必须对被领导人施加其影响力，即使用权力。但是，领导者的权力使用必须正当，而不能滥用，如果造成权力中毒，那就得不偿失了。