第一节 蝴蝶效应——决策,牵一发而动全身（1 / 2）

第一节 蝴蝶效应——决策，牵一发而动全身

2018-04-15 作者： 孙科炎

第一节 蝴蝶效应——决策，牵一发而动全身

决策是领导者的重要活动，是领导活动的核心，决策的正确与否，直接决定了领导者工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。

我们已经知道，领导活动就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标，完成某项事业的过程。在这个过程中，领导者的决策规定了事业的发展方向，以及要实现目标的途径和措施，是团队行动的指南。因此，决策是领导者的重要活动，是领导活动的核心，决策的正确与否，直接决定了领导者工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。

通俗地讲，决策就是做出决定的意思。心理学家将决策的定义为对一个缺乏确定性情境的事情的抉择反应，选择的结果可能是获得了最佳方案，也可能是选择了失败的方案。

这里决策就包含了三个含义：

一、决策是一种选择。如果一件事只有一个可取的行动方案，那么就不可能有决策；

二、决策是有意识的脑力劳动过程。在决策过程中，虽然感情的、非理性的因素会对决策造成一定的影响，但是，起核心作用的是逻辑思维；

三、决策是有目的性的。决策是围绕着目标的实现而进行的，没有特定的目标，决策就失去了存在的必要性。目标实现是决策者产生决策的动机，是领导决策的内在动力。