第五节 山头效应——杜绝各自为政（1 / 2）

第五节 山头效应——杜绝各自为政

2018-04-15 作者： 孙科炎

第五节 山头效应——杜绝各自为政

企业是由不同的部门组成的，不同的部门有不同的任务和领导者，他们的终极任务是实现企业的共同目标。但是，很多领导者为了凸显自己的能力和部门分目标，会拉帮结派，形成各种各样的小团体，导致整个组织解体，领导者不是为了整个企业的目标效劳，而是为了小团体的利益争斗。在领导心理学上，这种由于领导者拉帮结派而导致的各自为政现象叫做山头效应。

山头效应的产生，归结起来，是由领导者以下心理导致的：

1.争权夺利心理

很多领导者的权力欲极强，总想上升到更高的位置，因此，一心想除去异己，自己往上爬。所以，他们就拉帮结派，形成自己的小团体，处处为小团体谋利益，形成山头效应。

卢某是某知名企业的销售经理，一次，该企业要根据销售经理的业绩选出一名大区经理，卢某是候选人之一。为了得到大区经理的职位，卢某详尽一切办法，拉拢了一批“自己人”组成了一个小团体。为了收买小团体成员的人心，卢某处处为他们谋利益，为小团体开便车。表面上，他们这个小团体相处得很融洽，小团体成员为了维护这种融洽的气氛，在很多时候会违心表达自己的观点。后来，导致卢某做出了一系列错误的决策，业绩也一落千丈。最终，卢某失去了竞选大区经理的资格。

卢某就是在权力心理的驱使下，拉帮结派，形成排外的小团体，最后害得还是自己。

2.偏见心理

很多领导者在企业中上升到一定的地位之后，老是怀疑其他人会与他作对，因此，他们常常会收集一些与自己不利的信息，分析是谁在跟自己作梗，从而对一些与他意见不同的人形成偏见，把他们当成自己的“敌人”。为了与“敌人”抗衡，他们会将与自己观点相同的人聚集起来，形成山头。

王某与田某同是一家外企的部门负责人，王某老觉得田某处处跟他作对，因此，他收集了很多对田某不利的信息，并聚集了一些平时与田某关系不太融洽的人，与田某明争暗斗起来。由于王某整天把大量的精力耗费在怎样与田某的争斗中，他的业绩严重下滑，因此受到了上级领导的严重警告。