领导心理学
孙科炎 7万字 0人读过 连载
《领导心理学》 这是一本深入挖掘和探讨领导者与追随者互动关系的图书。本书的内容集合了领导心理学研究中的最新成果,从心理过程以及组织能够为领导行为所提供的有力条件和约束条件的角度探讨领导行为。本书通过对大量领导心理学研究成果深入浅出的解析,再密切结合领导过程中一些鲜活、贴切的案例,能够让读者更好地领会领导者这一角色的本质,从而有针对性地改善自我,提升自己的领导力。本书共分为八章,包括领导原型、精神动...
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更新时间：2024-10-30 01:49:33
- 第八节 沉没成本效应——不可挽回,就不要纠缠
- 第七节 群体极化——规避决策中的极端陷阱
- 第六节 替罪羊效应——不要让下属替自己背黑锅
- 第五节 山头效应——杜绝各自为政
- 第四节 错位效应——任意指派,就是侮辱下属
- 第三节 标签效应——不要用有色眼光看待下属
- 第二节 虚假一致偏差——别以为大多数人都跟你
- 第一节 信念固着——领导是天生的顽固派吗？
- 第十一节 鸵鸟效应——危机发生时,你在干什么
- 第十节 优势个人效应——别让群体决策变成独
- 第九节 事后聪明式偏差——事后诸葛亮做不得
- 第八节 过度自信偏差——你不一定总是对的
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- 序言
- 第一节 领导特质理论——王侯将相,宁有种乎？
- 第二节 社会认同——谁是领导者由群体来决定
- 第三节 原型特征——你应该是个什么样的人
- 第四节 相似吸引——因为吸引,所以服从
- 第五节 强化理论——领导者如何保持自己的地位
- 第六节 对应偏差——一言一行,都关乎品质
- 第七节 权力失衡——被领导是合理的吗？
- 第八节 去个性化——政治家都是骗子吗？
- 第九节 天花板效应——少数派的无奈与挣扎
- 第一节 本能——服从意识与生俱来
- 第二节 信仰——一种无形的力量
- 第三节 价值——每个人都在寻找自己的价值
- 第四节 幻想——关于平等之爱的错觉
- 第五节 追求——有了目标便不再迷茫
- 第六节 恐惧——因为恐惧,所以追随
- 第七节 模仿——领导做什么,我们就做什么
- 第八节 暗示——群体暗示的力量是无穷的
- 第一节 愿景——我们为什么来这里？
- 第二节 目标内化——每个人都知道任务是什么
- 第三节 安全感——为了追随者而牺牲自己
- 第四节 互惠准则——忠诚是一种回报
- 第五节 成就感——完成不可能完成的任务
- 第六节 承诺一致性——成功是努力的结果
- 第七节 归属感——让员工感到他是这里的一员
- 第八节 内群偏好——为了大局,可以牺牲自我利
- 第九节 自尊——让员工感到被尊重
- 第十节 责任心——促进企业发展是员工的责任
- 第一节 归因错误——团队领导并非乐队指挥
- 第二节 责任分散——三个和尚没水喝
- 第三节 韦尔奇原则——最合适的人选,即最佳人
- 第四节 不值得定律——别让员工越走越远
- 第五节 破窗效应——别让一颗老鼠屎坏了一锅汤
- 第六节 阿伦森效应——奖励与惩罚的正反律
- 第七节 霍桑效应——给员工发泄的渠道
- 第八节 木桶原理——打造优秀团队的秘诀
- 第九节 皮格马利翁效应——员工的表现取决于你
- 第十节 磨合效应——循序渐渐地促进团队的成长
- 第一节 团体公约——团队规定个别劝说
- 第二节 目标置换效应——不要让团队工作偏离总
- 第三节 参与效应——让员工觉得自己是企业的主
- 第四节 南风效应——用温情打动员工
- 第五节 荣誉定律——用荣誉激励员工
- 第六节 耶克斯-多德森定律——平衡员工的动机
- 第七节 鲶鱼效应——强化员工的危机意识
- 第八节 异性相吸定律——男女搭配,干活不累
- 第九节 角色置换效应——以轮岗激发员工活力
- 第十节 登门槛效应——分解目标,逐步实现
- 第一节 权力动机——真正的领导能成就他人
- 第二节 模拟监狱实验——请别中了权力的中毒
- 第三节 帕金森定律——谨防一丑迎百丑
- 第四节 彼得原理——位子越高越好吗？
- 第五节 心理契约——心理上的认同很重要
- 第六节 卢维斯定理——用谦虚展现权力
- 第七节 托利得定理——海纳百川,有容乃大
- 第八节 横山法则——自发的,才是有效的
- 第一节 蝴蝶效应——决策,牵一发而动全身
- 第二节 霍布森效应——小选择等于没选择
- 第三节 选择适度定律——选择并非越多越好
- 第四节 酝酿效应——等待那灵光突现的一刻
- 第五节 模糊心理——听从内心的声音
- 第六节 布里丹效应——你是否有选择的勇气？
- 第七节 思维定势——冲破思维定势的藩篱
- 第八节 过度自信偏差——你不一定总是对的
- 第九节 事后聪明式偏差——事后诸葛亮做不得
- 第十节 优势个人效应——别让群体决策变成独
- 第十一节 鸵鸟效应——危机发生时,你在干什么
- 第一节 信念固着——领导是天生的顽固派吗？
- 第二节 虚假一致偏差——别以为大多数人都跟你
- 第三节 标签效应——不要用有色眼光看待下属
- 第四节 错位效应——任意指派,就是侮辱下属
- 第五节 山头效应——杜绝各自为政
- 第六节 替罪羊效应——不要让下属替自己背黑锅
- 第七节 群体极化——规避决策中的极端陷阱
- 第八节 沉没成本效应——不可挽回,就不要纠缠